Nilai-nilai Olimpisme dalam Kepemimpinan Strategik

Nilai-nilai Olimpisme dalam Kepemimpinan Strategik

Assalamu’alaikum wr.wb

Ada yang berbeda dengan Mata kuliah Olimpisme hari ini. Materi ke-6 dan ke-7 digabung dalam satu waktu, dikarenakan Om Jay yang minggu depan akan berhalangan hadir. Semangat semuanya. PKB?????? Oke

Langsung aja yuuk………

Dalam materi ini kita membahsa kepemimpinan strategic. Apa sih kepemimpinan strategic itu?????

Pada hakekatnya kepemimpinan merupakan kemammpuan menggerakan, mempengaruhi dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerja mencapai tujuan tertentu

Fungsi pemimpin adalah memberikan arah, mengendalikan, mrlindungi, dan memberdayakan sistem sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya.

Kepemimpinan strategic= kompetensi kepemimpinan yang diperlukan pada lingkungan yang kompleks.

Fokus organisasi telah berubah.

1.     Paradigma lama.

-Organisasi akan berkembang bila mempunyai cukup sumber daya. ( 5M + Power)

-pengelolaan manajemen focus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan.

2.  Paradigma baru.

Tantangan organisasi dewasa ini begitu kompleks, maka diperlukan pemimpin yang memiliki pola berpikir dan bertindak strategis dan visioner, sehingga setiap keputusan yang dikeluarkan tepat.

Pemimpin strategic mampu berperan sebagai manajer sekaligus leader.

Manager	Leader
Planning and budgeting	Setting a strategic direction
Organizing and staffing	Aligning people
Controlling and problem solving	Motivating and inspiring

Leaders not only know where they’re going, they also take people with them

Karakteristik pemimpin yang strategic:

1.     Visioner= memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada.

2.    Memiliki Animo yang besar.

3.    Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat dan memberikan inspirasi.

4.    Memiliki integrasi.

-Mengenali kekuatan dan kelemahan diri.

-Dedikasi terhadap cita-cita dan gagasan.

-Kepribadian yang dapat bekerja sama.

5.  Dapat dipercaya atau jujur

     -Terbuka dan respek terhadap orang lain.

     -Berani mengambil resiko.

     -Inovatif dan kreatif.

     -Belajar dari pengalaman dan kekeliruan.

Adapun peran pemimpin yang strategic:

1.     Sebagai motivator.

2.    Sebagai fasilitator.

3.    Sebagai dinamisator.

4.    Sebagai konselor.

5.    Sebagai evaluator.

Nilai olympisme sangat relevan dalam pengembangan karakter kepemimpina strategic, yaitu:

1.     Visitor

2.    No Discrimination

3.    Mutual Understanding

4.    Friendship

PEMIMPIN MEMILIKI PERAN YANG SANGAT STRATEGIS DALAM SUATU ORGANISASI.

KATAKAN PADA DUNIA. AKU ADALAH SEORANG PEMIMPIN. NAMUN BUKAN PEMIMPIN BIASA. AKU PEMIMPIN YANG STRATEGIK. BERDIRI BUKAN DENGAN KAKI SAJA, MELAINKAN JUGA DENGAN HATI DEMI KESEJAHTERAAN SEMUANYA.

SEMANGAT PARA PEMIMPIN